Berufsbild des betrieblichen Mentors mit eidg. FA / dipl. Coach SCA
Betriebliche Mentorinnen und Mentoren mit eidg. Fachausweis verfügen über prozessbegleitende Kompetenzen. Sie unterstützen Führungspersonen und Mitarbeitende von Organisationen bei der Bewältigung arbeitsplatzbezogener Fragestellungen.
Sie begleiten ihre Kundinnen und Kunden individuell passende Lösungen zu finden, fördern Fähigkeiten und Handlungskompetenzen sowie die Selbstreflexion. Arbeitsplatzbezogene Fragestellungen ergeben sich beispielsweise bei organisatorischen Veränderungen, starker beruflicher Belastung, komplexen Projekten sowie in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung, Entwicklung Führungsrolle und berufliche Weiterentwicklung.
Betriebliche Mentor*innen mit eidg. Fachausweis arbeiten prozessorientiert und setzen zusätzlich Beratungs- und Trainingselemente aufgaben-, bedarfs- und situationsgerecht ein. Der zielführende Einsatz der drei Rollen als Coach, Berater*in und Trainer*in in zeichnet ihre Tätigkeit aus.
Mit diesem Fachausweis belege ich:
- Die Kompetenz, Menschen in Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu begleiten.
- Eine eigene Methodenvielfalt an Interventionsformen für Ihre Tätigkeit als Begleitungsperson in den Formaten Coaching / Mentoring / Training.
- Nachhaltige Führungs- und Sozialkompetenzen.
Angebot:
Einzel – Coaching
Komplizierte Alltagssituationen klären
Selbstkompetenz stärken
Persönlichkeit entwickeln und analysieren
Sinn- und Lebenskrisen bewältigen
Burnout/Boreout Prophylaxe und/oder Neuorientierung
Prüfungsangst angehen
Entmutigende Muster erkennen
Ziele setzten, Ziele erreichen
Führungs – Kadercoaching
Laufbahnberatung
Die Pensionierung als Karriereschritt planen
Berufliche Neuorientierung angehen
Beruflicher Wiedereinstieg planen
Nachfolgeregelung begleiten
Persönliches Potential für die Laufbahn freisetzen
Outplacement Beratung
Jobcoaching, Bewerbungscoaching
Team – Coaching
Wie tickt mein Team
Stärken eines Teams fördern
Teamkultur entwickeln
Teamkonflikte angehen
Überforderung im Team klären
Teamführung im Non Profit Bereich
Teamprozesse in Kirchen und Gemeinden begleiten
Mediation
Strittige Verhältnisse in Familie und Arbeitswelt klären
Lösungsfindung zwischen Konfliktparteien erarbeiten
Moderieren heikler Entscheidungsfindungen
Prozess – Coaching (Mentoring)
Aus dem Chaos, sich in einen geordneten Rahmen bewegen
Begleiten von Veränderungsprozessen
Begleiten von Übergängen
Projektreflexion und Zielkontrolle
Stärken stärken
