Berufsbild des betrieblichen Mentors mit eidg. FA / dipl. Coach SCA

Betriebliche Mentorinnen und Mentoren mit eidg. Fachausweis verfügen über prozessbegleitende Kompetenzen. Sie unterstützen Führungspersonen und Mitarbeitende von Organisationen bei der Bewältigung arbeitsplatzbezogener Fragestellungen.

Sie begleiten ihre Kundinnen und Kunden individuell passende Lösungen zu finden, fördern Fähigkeiten und Handlungskompetenzen sowie die Selbstreflexion. Arbeitsplatzbezogene Fragestellungen ergeben sich beispielsweise bei organisatorischen Veränderungen, starker beruflicher Belastung, komplexen Projekten sowie in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung, Entwicklung Führungsrolle und berufliche Weiterentwicklung.

Betriebliche Mentor*innen mit eidg. Fachausweis arbeiten prozessorientiert und setzen zusätzlich Beratungs- und Trainingselemente aufgaben-, bedarfs- und situationsgerecht ein. Der zielführende Einsatz der drei Rollen als Coach, Berater*in und Trainer*in in zeichnet ihre Tätigkeit aus.

Mit diesem Fachausweis belege ich:

• Die Kompetenz, Menschen in Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu begleiten.
• Eine eigene Methodenvielfalt an Interventionsformen für Ihre Tätigkeit als Begleitungsperson in den Formaten Coaching / Mentoring / Training.
• Nachhaltige Führungs- und Sozialkompetenzen.

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Angebot:

Einzel – Coaching

Komplizierte Alltagssituationen klären

Selbstkompetenz stärken

Persönlichkeit entwickeln und analysieren

Sinn- und Lebenskrisen bewältigen

Burnout/Boreout Prophylaxe und/oder Neuorientierung

Prüfungsangst angehen

Entmutigende Muster erkennen

Ziele setzten, Ziele erreichen

Führungs – Kadercoaching

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Laufbahnberatung

Die Pensionierung als Karriereschritt planen

Berufliche Neuorientierung angehen

Beruflicher Wiedereinstieg planen

Nachfolgeregelung begleiten

Persönliches Potential für die Laufbahn freisetzen

Outplacement Beratung

Jobcoaching, Bewerbungscoaching

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Team – Coaching

Wie tickt mein Team

Stärken eines Teams fördern

Teamkultur entwickeln

Teamkonflikte angehen

Überforderung im Team klären

Teamführung im Non Profit Bereich

Teamprozesse in Kirchen und Gemeinden begleiten

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Mediation

Strittige Verhältnisse in Familie und Arbeitswelt klären

Lösungsfindung zwischen Konfliktparteien erarbeiten

Moderieren heikler Entscheidungsfindungen

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Prozess – Coaching (Mentoring)

Aus dem Chaos, sich in einen geordneten Rahmen bewegen

Begleiten von Veränderungsprozessen

Begleiten von Übergängen

Projektreflexion und Zielkontrolle

Stärken stärken